神秘富商叶简明被查：中国洛克菲勒 强调意识形态（图）

　　3月1日，据财新网报道，中国华信能源有限公司董事局主席、创始人叶简明被调查。40岁的叶简明曾在最短时间内将中国华信打造成一家财富500强公司，成为商业世界里的年轻巨人。2017年7月26日，华信连续第四年进入《财富》杂志世界500强榜单，以437亿美元营业收入位列第222位，较上年上升七位。

　　“公司深读”多次致电华信国际副总经理、董秘孙为民以求证消息，均未能接通。

　　华信集团官网介绍，其拥有两大管理集团公司、七家一级投资公司和A股上市公司，员工近3万人。

　　受叶简明被调查消息影响，华信旗下多家上市公司大跌。由华信旗下上海华信国际集团控股的A股上市公司华信国际盘中一度跌停，截止发稿大跌8.16%。华信系旗下港股上市公司更是暴跌，大生农业金融一度大跌75%，截至发稿跌65.22%，华信金融投资跌27.85。

　　公开资料显示，叶简明出生于1977年，曾就读于南平市建瓯一中。早期曾在建瓯县与人一起创业。2005年9月，叶简明在福州创建福建华信控股公司，经营金融业务。2009年，叶简明将华信总部迁到上海，华信的生意依然以大宗商品贸易为主。

　　2013年，叶简明在捷克设立中国华信欧洲总部（华信第二总部）。叶简明抓住国有企业改革、国家投资带动需求及鼓励发展混合所有制经济的三大政策机遇带领中国华信进入世界500强。

　　之后，华信的营业收入节节攀升，2017年，华信的营收达到437亿美元，在《财富》500强榜单上列222。叶简明的身价也随之上涨。据公开资料显示，叶简明身价已经高达2600多亿元。

　　而华信最引人注目的投资，是去年收购俄罗斯国家石油公司。2017年9月8日，全球资源贸易巨头瑞士嘉能可（Glencore）公告，将其与卡塔尔主权基金共同持有的俄罗斯国家石油公司（下称俄油）14.16%股权转让给中国华信，交易对价约91亿美元。华信一跃成为仅次于俄罗斯政府（通过控股公司Rosneftegaz持股50%）和BP（持股19.75%）的俄油第三大股东。

　　在完成收购俄油股份后，中国华信在其官网上刊登了一篇其董事会主席叶简明的文章，题为《“盛夏”与“严冬”仅一步之遥》。在文章中，叶简明首次披露华信发展史，并表示绝不重蹈胡雪岩的覆辙。

　　神秘富商叶简明被称中国洛克菲勒 强调意识形态力量

　　1870年，31岁的石油商人洛克菲勒展开了他的捕猎行动，最疯狂的时刻，他用48小时吞下了6家炼油厂，用39天吞并了22个竞争对手。

　　方才40岁的叶简明，身上荡漾着洛克菲勒当年的影子。

　　01

　　全世界变着法儿拥抱新能源之际，中国民营企业界最神秘的大Boss叶简明依然在气吞山河地向成为洛克菲勒，甚至超越洛克菲勒前进。

　　9月8日，叶简明旗下的中国华信（下称：华信）宣布，公司将以约91亿美元的价格收购俄罗斯石油公司14.16%股份，成为其第三大股东。

　　俄罗斯国家石油公司是世界产量最大的石油公司之一，经此一举，华信将新增每年4200万吨和总量为26.7亿吨油气储量的石油权益，跻身世界最大石油公司之列。

　　在中国民营企业界，叶简明是最低调的那一个，没有之一。同时，他也是最有实力且最年轻的巨头。在2017年的《财富》世界500强排行榜上，华信以437亿美元营位列第222位，在2017中国民企500强榜单中，华信则位列第七。

　　华信的大而不宣，让老板叶简明的身份及发家史充满神秘色彩。华信官网对他的介绍是，汉族，生于1977年6月5日，职业是：实业家、慈善家。学位和学历是，经济学学士、在读研究生。除了中国华信执行董事、董事长，他还是香港中华能源基金会理事局主席、中国文化院主席、上海能源(12.140, -0.15, -1.22%)安全研究中心主任、上海华信公益基金会主席，而他的代表作品是：构建有组织的共同经济体。

　　在罕见地接受《财富》杂志的采访中，叶简明称自己出身在一个非常看重等级的家族，小时候吃了很多苦。他说，人小时候吃苦多一般会在心理上形成两种性格取向，一种可能会变得很极端、很孤僻，而他是属于突破自己的。

　　“一次一次突破自己，就把很多事情看淡了。”叶简明说，这让缺少爱的他反而更加爱别人，“很多还是以德报怨”，养成家长的性格，成为关爱别人的“老大”。

　　市面上对叶简明的发家史有多种猜测，在那次采访中，他透露了自己的版本：因为从小比较独立，所以比较懂得赚钱，读初中的时候，他就靠跟着祖母家的人做木材生意成了万元户，取得了“谁都不知道”的成绩。

　　大学毕业后，通过与一个港商合作，叶简明很快赚到了超过千万的财富，然后在福州成立了自己的公司。具体合作项目是，那位港商在他家乡开发了一些商业地产但却销售不出去，于是让很有头脑和闯劲的叶简明来扭转乾坤。

　　“房子全部由我来卖，折价给我，还说十年之后给他钱。后来正式签合同是三年以后给钱，就给他一个订金。结果那些房子一个月就被我全部卖掉了。”

　　时隔多年，叶简明依然非常自豪于当时的成就，“后来他（港商）在厦门的时候，给市领导讲，他说你们这边有个年轻人就是你们的犹太人。”

　　叶简明涉足石油业务，也正是从厦门开始。

　　当“远华”案主角赖昌星旗下的华航石油被拿出来拍卖时，已经积累到过亿资产的叶简明，成为了它的新主人。

　　华航石油虽然已是赖昌星的废墟，但却拥有国内石油贸易牌照。靠这张牌照，叶简明开始了他的石油追梦与造富之旅。

　　02

　　在成为俄罗斯石油公司第三大股东之前，中国华信已是世界级重磅的石油巨头，不但拥有世界级的资源，同时也以世界级的业务网络掌控着世界级的市场。

　　洛克菲勒有句名言，“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达。”叶简明也是一样，靠策划运气而发达。

　　他给自己策划的是一条依靠贸易起家，通过贸易掌握市场，再向上游油气资源拓展，最终形成完整产业链的发达之路。

　　用他自己的话总结就是，华信在石油领域只干两件事，第一件是掌握终端，第二是进攻上游。通过贸易掌握终端市场，依托终端市场向上游进攻。

　　因为在中国不可能有大规模的终端市场，所以华信将海外市场作为掌握终端的重点。首要掌握的区域是欧洲，因为欧洲市场稳定而持续，而金融海啸之后，其油气资产和终端网络都是便宜的。其次是在东南亚，“东南亚的市场利润非常高，这些国家基本上都没有炼厂，没有储油基地。”为此，华信团结、整合中国过剩的地炼力量，并与台湾“中油”合作，一起征战东南亚市场。

　　华信的终端只能在海外，华信的上游同样也只能在海外，因为国内也不可能有什么上游油气资源来被他进攻。从这个意义上说，华信是走了一条依托中国市场发家，然后依靠两头在外发力的做大做强之路，基本上它也只能走这条路。

　　中国的发家可以是低调、隐匿的，但到了国外却会因为各种原因被“公开”。这些年，让叶简明不断被抬出水面拖入大众视野的，正是华信在海外争夺油气资源和市场的一系列动作。国家提出“一带一路”之前，叶简明便已持续在捷克、格鲁吉亚、阿联酋等“一带一路”沿线国家围绕石油产业链开展投资布局。

　　成为俄罗斯石油公司第三大股东之前，华信最引人瞩目的动作当属获得哈萨克斯坦国家石油国际公司（KMGI）51%的控股权。这项收购于2015年12月14日在中哈两国总理的见证下签署协议，于2016年实现了成功交割。

　　成立于1974年的KMGI，是哈萨克斯坦国家主权石油公司的国际化平台，也是哈萨克斯坦石油进入欧洲终端市场的唯一通道，在欧洲拥有炼化、储运、销售一体化石油产业体系。依托这个平台，华信甚至提出了“在欧洲建立一个中石化”的目标，同时又参股、控股欧洲多国石油公司，继而形成了一个依托欧洲和东南亚市场，进攻中亚、中东、非洲地区上游资源，成为世界石油新巨擘的利益格局。

　　目前，除刚刚收入怀中的俄罗斯石油公司的14.16%的股份，中国华信已通过与哈萨克斯坦国家石油公司战略合作，每年获得哈萨克斯坦1000万吨石油销售权益；通过与阿布扎比签订战略合作协议，获得其ADCO租让区块4%、年份额320万吨以上石油销售权益，并与阿布扎比国家石油公司达成了每年1000万吨的长期原油供应协议；通过与台湾中油合作，获得在乍得的预测石油资源量约33亿桶的三个油气区块35%的股权及油气权益，同时还储备了包括远景可达1000万吨产能的中石油乍得H区块合作机会等上游重磅项目。

　　在引入国际资源服务国内市场领域，华信则大手笔建立大型石油储备基地，并与央企、国企混合经营能源物流业务，将石油贸易做到服务国家战略的高度。

　　目前，华信已有的石油储备项目包括，规划总库容1200万立方的海南洋浦石油储备基地；规划总库容1000万立方的山东日照港(3.790, -0.01, -0.26%)石油储备库；以及总规划累计近200万立方的山东青岛董家口、珠海港(8.980, 0.06, 0.67%)高栏港区和江苏靖江成品油油库……

　　物流方面，中铁、国储、中船以及诸多港口、码头公司，已都是华信的紧密合作伙伴。在这些伙伴的协作下，公司打通西太平洋(3.100, 0.00, 0.00%)—中国—中亚—欧洲铁路运输，形成海运、港口储备与内陆铁路运输联动，建立起一个国内与欧洲、中东陆上储备和新加坡、东南亚地区浮动仓储一体的石油、天然气海陆联动物流体系。

　　同时，公司还与中国石油(8.020, 0.02, 0.25%)勘探与开采领域的领先企业合作，进入到更上游油气勘探和开采领域，而此次成为俄罗斯石油公司第三大股东，则让其在世界油气市场的权重进一步提高，也为叶简明一直追求的要有话语权提供了重要的新筹码。

　　03

　　掌握终端，进攻上游，这一切，都是需要钱的。

　　“石油油气是一个资金密集性的行业，而民营企业在国内获得的资金又非常有局限性，且与能源产业需求匹配性差。”叶简明说。

　　于是，就有了华信战略中的金融与能源有机结合、两条腿走路的产业金融发展模式。这也是叶简明这些年办的另一件大事：建立多元化金融服务体系，通过收购和自建金融平台，获取金融全牌照，以自有金融体系推动公司产业发展战略。

　　2014年，在中捷两国元首见证下，华信与捷克J&T金融集团在北京签订协议，通过收购加定增形式获得了J&T金融集团50%股权，成为首家持有欧洲银行50%股份的中国民企。

　　J&T拥有J&T银行和斯洛伐克邮政储蓄银行两家银行，业务涵盖传统银行业务、信托业务、私募股权基金、资产管理、租赁和保理、设备管理及其他金融创新等多个板块，并在欧洲五个国家设有分行，可为华信的欧洲发展提供服务。

　　但华信成为J&T的新主人，很重要一个目标却是要“曲线救国”，撬动中国国内金融资源。目前，在上海设立J&T外商独资银行，代表捷克政府与中国工商银行(6.690, 0.02, 0.30%)共同作为主发起人设立中东欧投资基金，采取亚投行模式，吸收中国与中东欧16国共同参与等计划和项目已在紧锣密鼓的实施或筹备中。

　　在国内金融业的正面战场，华信也是接连出击，能收购的收购，不能收购的战略合作，战略合作也不成那就来它个项目合作。目前，华信已在国内拥有证券、信托、期货、银行、金融资产交易等重要金融平台，成立了财务、基金、融资租赁等金融服务公司，设立多个全球并购基金，大大提升了金融实力。

　　“自己有母鸡，就能下蛋。”叶简明说。

　　有了自己的“母鸡”后，华信还进军到能源之外的多元化业务。如在捷克设立的第二总部，便已投资了航空、旅游服务、特种钢等企业，并引入其品牌、技术和资源与中国市场对接，给这些企业带来巨大的发展空间和动能……

　　04

　　叶简明非常强调意识形态的力量。他说，“美国为什么发展这么快？美国有美国国家意识，每个美国人觉得在美国很骄傲。”

　　他要求华信人要有华信意识，而华信意识的核心，“是为国家服务的。”

　　紧随国家战略，为国家服务，这是叶简明给华信找到的最大发展动能，也是最大的安全保障。他各种场合强调最多的就是，华信要为国家能源安全做贡献。

　　一个事情能成为永恒，到底是为个人，还是为国家？

　　叶简明的答案是为国家。“如果你是为个人服务的，你肯定走不远。”

　　“就像我们华信，是以获取海外资源为战略，为国家服务，所以我们一切的布局，从战略布局，从外交布局，都会以国家利益为重。”在内部会议上，叶简明还曾以胡雪岩的例子来说明企业必须彻头彻尾服务国家的道理。

　　他认为，胡雪岩前半生为国家服务，做了很多贡献，但赚了钱以后，他大牌了。“全国的蚕丝都被他囤了，而且三年都不卖……后面他没有为国家服务。他本来控制了那么多蚕丝，那么多金融机构，而且有跟汇丰银行打交道的这种买办的国际战略思维，他本身能为国家做更大的事，但是他没有。”

　　“所以这个理一变，你再强大都变了。”

　　叶简明曾在一次内部会议上，批评华信的文化出了问题，问题的核心也是——“对我们核心价值观的宣传力度不够，对我们获取海外资源，服务国家战略，统一到这个价值上不够。”他说，华信为国家做了那么多事，应该为此感到自豪。

　　谈到中国华信的愿景，叶简明强调的也是服务国家。“非常简单，就是获取海外资源，服务国家战略。”

　　05

　　在叶简明心中，他最大的成就不是发展了一家大企业，赚了多少钱，甚至不是为国家贡献了多少石油，而是他的一个独到的创新：构建有组织的共同经济体。

　　这是他的代表作品，也被他称为是集体制民营企业，是他自认为的对中国民营企业发展道路和模式的重要探索和创新。

　　简单来说，叶简明的集体制民营企业，其精髓是：它不同于传统的民营企业，定位自己是某个私人，某个家族的，而是将自己定义为社会的；同时，它又不同于传统的集体所有企业，它不是国家所有，机制也是民营的。

　　叶简明说，在华信成立之初，他曾研究过一些民营企业的兴衰，最终的结论就是，只有把企业定位成社会的，但用民营来经营，它才会可持续。

　　社会化也是叶简明认为的现代公司的一个核心要义，“它实际形成了政府与社会之间的重要调剂，解决社会财富的组织与分配问题，公司本身也是一个社会。”

　　既是社会的，为何又要坚持民营的机制和分配呢？叶简明的理由是，“不分配也不行，大家会没有动力。所以我们是大家共同先把集体做大，集体做大以后，再有组织地分配，形成有组织的共同经济体。”

　　围绕有组织的共同经济体，华信建立了相应的管理模式，核心包括，一企两制，三种关系等等。

　　一企两制是指，母公司中国华信是集体制，股权不分，实行社会化资产管理，母公司之下的二级子公司施行民营所有制即合伙制度。

　　三种关系是对应不同层级的人，即老板、事业经理人和职业经理人，采取商人经济、儒家思想、军事化管理三位一体的管理模式，优胜劣汰，赏罚分明。

　　在这些架构下，华信还通过“战略与财务管控+合伙机制”，“三级会议和三级法人”，“大集体、小核算”来推动集体民营的贯彻与落实，实现总部管控与合伙制的有效结合，以及集体奋斗，社会企业和有组织的分配。

　　06

　　叶简明在华信享有绝对的权威。

　　他说，真正优秀企业的战略就是一把手战略，文化也是一把手文化。在华信内部的众多讲话中，他也无不透露着自己的权威和霸气。

　　经典的语录包括：

　　“在华信只有我是最公心的，我不可能拿着这个为我自己谋私，只有我的分配是最公正的。”

　　“只有我对你们的好是最真的，我给你的信用背书才是最大的。”

　　在得出某个结论或强调某个观点时，他的口头禅则是：“这是一定的。”

　　但强调权威的叶简明，同时又反对个人崇拜。“一把手要有权威，但是这个权威不是为你个人服务，要为这份事业服务，为你的价值服务。”

　　他说，袁世凯是个大能人，一度万民拥戴，但为了个人，想当皇帝。“这个理一变，才九十多天，那么强大的一个帝国就倒闭了。”

　　叶简明非常强调大家一条心的力量，强调要有统一的价值观来指导奋斗和战斗。

　　“我前两天看《解放战争》，有两个镜头播了五分钟，里面就告诉我们很重要的一点，蒋介石为什么会失败，共产党为什么会胜利？毛泽东在延安开会，当时也有很多矛盾，后来一下就统一思想了，每个人二话不说都去做。而蒋介石那里太难了，各怀鬼胎，各自控制军队，根本不听指挥，这个仗还能打吗？”

　　从华信内部公开的信息看，叶简明是一个饱读史书经典，天文地理无所不包的人。他经常在大会小会上以历史的经验来谈论、思考和解决今天的问题，常常出口就是纵论古今，春秋战国，百家争鸣，儒释道，天文，地理，宇宙……

　　2006年，叶简明做了个不大不小的手术。他说，那之后，“老会想一些奇怪的东西，想为什么地球往左转，月亮往右转，又能跟着太阳转，月亮的另一边是什么。”

　　他还曾经在访问中说——

　　“坐在这里的人，只是肉身的我，在宇宙的另一端还有一个我，他就是思想体。”并且认为，“你的思想能不能打通他，能不能吸收天地的精华，这就是你的悟性。如果你有这种悟性，另外一个我是能为你加持，给你力量的。”

　　07

　　叶简明是一个思想能打通，能吸收天地的精华，有悟性，让另外一个他来为他加持，给他力量的人吗？他自己的答案基本上是肯定的。

　　叶简明曾借用公司一个教授对他的评价来评价自己。

　　“有一次我不在，他们评价我，叶主席这个人和我们不同在哪里？有个教授就说，我们在研究一个屋子的时候，都研究出来这个屋子里有黄金，也应该都算很有本事的，屋子里有多少黄金，要做A方案、B方案、C方案怎么把这个黄金搬走，都在房子外面看。叶主席一听说这屋子里有黄金，二话不说踹开门就搬走了，什么方案都不要。他说，这就是我们和叶主席的不同，就是判断力和决策力，等我们A方案、B方案、C方案出来的时候，这个黄金已经被他搬走了。”

　　被追问到这种判断力和决策力是如何修炼出来的时，叶简明开门见山：“应该是渐悟和顿悟的结合。”

　　他说自己从来不做什么研究，也没有什么特别爱好，也不迷信，但很多东西，他就是很快就通了，懂了，一眼看到底。“像基督教、佛教、道教。别人看起来像天书一样，我基本上一下子就读懂了。”

　　他觉得这就是悟性存在的证明。

　　“举个例子，很多人对茶叶很有研究，能讲出十几种，能讲出一套理论，但是他却根本不知道哪个是好茶。我讲不出理论，但是茶摆在那里，我就知道哪一个是好茶，酒摆在那里我知道哪一个是好酒。你拿一幅画给我看，基本上我能看出真假。我的兴趣爱好，是因为我在做的过程中对它的了解。”

　　而悟性来自于长时间的亲身体验、身心敏锐和厚实积累。“我的总结不是从书本里来的，更多是我做了这件事自身去总结的。实际最高深的学问就是最平凡的东西，最平凡的就是最高深的。”

　　叶简明说，他也读了很多书，但都是在实践中去读，在做的过程中再去读，“这会加大你对这件事的理解。”

　　在海外收购油气资源不是件容易的事，用叶简明的自己的话说是，这些的决定权都是掌握在总统手里。华信为什么能不断地收购？

　　叶简明也是开门见山，因为跟总统的关系好。

　　很少出现在媒体聚光灯下的叶简明，一直在鸭子划水般地编织着他的政商朋友圈。香港中华能源基金会、中国文化院、上海华信公益基金会，都是以他为群主的大圈子，而且群主还在不断拉新人。

　　这些群，相对隐匿但影响广泛，能量巨大，群的成员则已包括很多国家政要和国际非政府组织领导人。“通过这种民间的公共外交，我们就有机会第一时间获取上游油气的权益。”

　　如何在盘龙卧虎的大群里做一个受欢迎的群主呢？

　　叶简明的答案是，“没有什么诀窍，真诚是最重要的，你说出去的话，要做到言而有信。答应别人的事，要坚决去做，因为人的口碑都是口口相传，大家都认为你说话算数，他就愿意跟你交朋友，这是主要的。”