曾拒绝马云20亿，市值直逼400亿！如今公司还在，员工跑光了（组图）

有的公司活着，像早没了一样。

比如刀哥今天要说的这家上市公司，在经历员工讨薪、创始人入狱后，眼下高管也集体撂挑子了。

这下把深交所都逼急了，迅速发出关注函，要求其尽快招人，以确保公司经营稳定。

这家公司就是2015年的大妖股——暴风集团。

这个曾经在播放器领域傲视群雄，并当场拒绝马云20亿收购的公司，怎么就沦落至此了？

刀哥在复盘暴风的时候发现这真的是一家神奇的公司！

1、互联网界刮起一阵妖风：“3年前月薪8千，今朝坐拥4000万”

早在几年前，暴风可是个非常牛逼的企业，连招聘广告都牛逼轰轰：三年前月薪8000，今朝坐拥4000万。

但这可不是暴风瞎吹牛，高光时刻，暴风内部诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁。

暴风何以如此神话？

相信用过暴风的人都知道，在过去，像Media player 这种软件，基本只能播放下载好的文件，但暴风不光可以加载本地文件，还可以边看边下载，更牛逼的是它还是个万能解码器，支持的文件格式极多，几乎满足了所以视频播放的需求。

播放器+解码器，这组合简直天下无敌了，占据了播放器市场的头把交椅，坊间素有“北暴风南快播”之称。

仅上线一年，暴风影音PC端的日均覆盖人数就达到了3100万，仅次于当时中国视频行业老大优酷。最神的是，当时老大当时还一直在亏损，暴风却奇迹般的在盈利。

创始人冯鑫的商业逻辑很简单：你既然免费用我的软件，你就得忍受广告时间。

暴风影音还曾被阿里相中，欲以20亿收购，但被冯鑫拒绝了。

2015年3月，暴风上市，上市40天，36个涨停板，股价从7块飙到300多块！

到了5月21号，暴风市值达到了408亿，要知道两个月前，它还没上市呢，很多人称其为A股中的“妖股”。

暴风集团一时风光无两，一举成为2015年中国互联网公司中最抢眼的明星企业之一。

妖股必生幺蛾子，前车之鉴是乐视。

暴风是从什么时候开始走下坡路的？

从背靠BAT三大巨头的优酷、腾讯视频、爱奇艺开始瓜分市场开始；从pps被爱奇艺收购，QQ影音逐步退出市场，只剩下暴风影音孤军作战开始；从暴风影音不舍得花钱买版权开始...

外面打的不可开交，神奇的暴风内心竟没有一丝波澜，甚至有点想笑：

生买版权，生把钱消耗掉，这个不是我们能熟悉的战场。

一步掉队，步步掉，此后的暴风深陷泥沼。裁员、欠薪、老板入狱...

到10月30日晚间，暴风集团股份有限公司公告称，公司副总经理、首席财务官和证券事务代表辞职。也就是说除了已被批准逮捕的冯鑫，暴风集团的高级管理人员已全部辞职，就连协助信息披露事务的证券事务代表也已辞职了。

所以才有了深交所督促招人的奇葩一幕！

有网友评论，上市公司的奇葩事太多，如今公司还在，人却跑完了。

一家上市公司竟沦落到高管全待不下去的地步，除非有奇迹发生，否则退市就是迟早的事。

2、神奇的产品：卖的越多，亏的越惨！

为扭转困境，暴风曾开发了一系列不可不谓之神奇的产品。

1、VR“暴风魔镜”，亮点是偷窥？

暴风在冯鑫的带领下开辟了前人未走过的新路——智能硬件“暴风魔镜”。

这款售价仅为99元的VR智能硬件到底有多黑科技？

怎么用呢，就是把手机塞到一个盒子里，像这样。

“用起来，也略醉人——尤其是近视眼，鼻梁上架一副眼镜 ，还要在眼睛上添一部手机，挺锻炼颈部肌肉的。”

有什么黑科技呢？看到右侧的透明玻璃了么，这个被暴风魔镜叫做偷窥功能。

一个VR产品的亮点竟然是“半透明前盖”满足用户的偷窥欲？真是令人费解。

最终，魔镜发展逃不过“经营困难，资不抵债”的命运。

2、暴风TV：卖的越多，亏的越多

2013年5月，乐视发布了第一款超级电视，两年后，暴风也开始做暴风TV。

当时，暴风TV把40寸电视的价格定成999元。这是暴风最畅销的一款电视产品，但却一直处于亏损销售的状态。

因为为抢占市场，暴风TV一直走的是采取相对低价的定价策略。

冯鑫曾经表示，暴风TV每台电视，会亏损大约300~400元。

赔本赚吆喝，这样的策略不是不行，然而暴风TV牺牲的不止是利润，而是以“割肉流血”为代价。数据显示，2016-2018年，暴风TV运营主体暴风智能分别亏损3.58亿元、3.20亿元和11.91亿元。

自此，暴风TV陷入了 “卖得越多，亏得越多” 的无限恶循环。

家电行业，价格只是导向，技术才是根本。

3、小魔投：为人民服务，不如为自己服务

在一次采访中，冯鑫突然站出来说：“我特么就是给我自己做的一款产品，爱买不买。”

这款产品叫“小魔投”。

大家做产品都是为了取悦用户，但冯鑫不一样，最奇葩的一点在于什么呢？

在电影开始播放时，他不想用户立马就能看，用户需要倒数5个数等待。

为什么有这项设定呢？因为冯鑫喜欢这种仪式感，于是他还逼迫用户和他一起。

冯鑫说小魔投是死里逃生的一款产品，暴风TV团队的人不想做，但“我自己太想做了”。并且他还要求团队的所有人必须自己掏钱买一台小魔投，否则就不配在这个团队里。

然而，从VR到电视到“小魔投”，尽是一地鸡毛。暴风什么都想做，但什么也没做成。

3、人是个好人，但做创始人是个另类

“可以不看好暴风，但似乎很难不喜欢冯鑫。”

在互联网界的众多boss中，冯鑫是一个神奇的另类。

从冯鑫被捕进监狱，就有很多人在朋友圈感怀。

凌晨2点11分，蔡文胜发朋友圈说看到冯鑫出事心里非常难受：

“暴风影音免费服务过无数用户，冯鑫也成就过很多人，让很多机构和股东都赚钱过…其实一家公司能上市，最苦的一定是创始人…投资人都可以先套现，创始人必须坚持到最后，而且结果还不一定好。”

完美世界的CEO一连在朋友圈重复了两次：

“世人以成败论英雄，不以成败论朋友”；

冯鑫的老上司王峰也发了一条700多字的朋友圈：

“希望他可以很快出来，我第一时间找他喝酒，喝多大都行。”

这些好口碑大都来自对冯鑫个人的评价。

冯鑫曾接到朋友的短信：“我的小女儿也在用暴风，但软件里有太多男科疾病类的广告了。”于是，冯鑫就将这一类效果广告全部砍去。可在当时，暴风影音的年收入中有30%来自这些广告。

窦唯被抓后，他晾着手下十几号人不管，翘班跑到看守所门口等窦唯出来。

他也会突然跑回老家，只为了在外甥高考结束后拥抱他一下。

这些没有被商业反噬的瞬间，某种程度上成就了他的“好”。

程苓峰在《朋友冯鑫》中评价他是“太讲义气，太相信人”，像是个活在90年代语境中的摇滚青年，这种人能做好朋友好哥们，但没办法做一个好的CEO。

2016年收购英国体育版权公司MPS就是如此，这是一场典型的资本游戏，也是冯鑫不擅长的领域。

MPS拥有90多个全球赛事版权，30多家赛事权利机构伙伴，每年超过一万小时的播放时长，3500多项赛事，看上去是块大肥肉。

但这就像是一场骗婚的故事，结完婚才发现媳妇怀的是隔壁老王的孩子。

MPS早就把法甲、意甲、英格兰足总杯、联赛杯等赛事的独家转播权卖给了乐视，就算暴风收购也没用。而且，MPS持有的所有赛事版权都要到期了。

更要命的是，一笔52亿的交易，冯鑫居然没有跟对方高管签竞业协议，最后人家拿到钱之后，在外面另起炉灶，买豪宅、买游艇、买球队...爽的不要不要。冯鑫反倒成了国际接盘侠，最终被资金所累，身陷囹圄。

暴风的跌落，和冯鑫有着密不可分的关系，创始人的性格决定了企业命运，这话放在暴风身上很合时宜。

2018年夏天，冯鑫曾做了两个小时近9000字的悲情检讨：

“暴风走到今天这个地步...真是的是99.999%还是要怪我自己。”

他将暴风陷入困境的责任全都包揽到自己身上，认为上市后：自己的心态过于膨胀，没有资本控制能力，在业务布局上太贪婪。

互联网江湖，一步走错，步步错，悲情英雄早已没有生存空间。

张小龙也爱听摇滚，马云也曾说“江湖是讲义气、讲情义的”，乔布斯还在决定苹果命运的股东大会上，背过鲍勃迪伦的诗。

但他们商业帝国铺的再大，没有人说他们是个文人，是个文艺CEO。

这就是创业残酷的地方，只有不出局的人才算赢。