以创新破局，康宁求解可持续谜题（组图）

困局·全球危机，行动迟缓

9月20日，联合国可持续发展高级别政治论坛上公布了17项可持续发展目标的进展情况：在169个具体目标中，仅15%步入正轨，其他85%的目标均出现倒退，甚至是逆转。

仅有15%（绿色）的可持续发展目标进度正常

来自：《2023年可持续发展目标报告：特别版》

根据Science Advances刊登的最新研究，九大地球生态边界中有六个已经超越风险临界值；刚刚过去的夏天成为全球有史以来最热的夏天，极端天气使数千万人流离失所……

九大地球生态边界中有六个已经超越风险临界值

来自：Katherine Richardson et al., Earth beyond six of nine planetary boundaries.

我们的星球已陷入困境。环境与社会危机纠缠交织，而战火和冲突更是雪上加霜。正如联合国秘书长古特雷斯所言，我们没有备用星球。在这场地球拯救的紧急战役中，全球各国的集体行动受到种种挑战，务实进展缓慢，而企业正作为另一支力量异军突起。

破局·创造共赢的逻辑

危机之下，全球经济正在充满不确定性的迷雾中蹒跚前行。企业的社会责任不再被视为繁荣之上的公益贡献，而是企业经济责任的一体两面，以可持续的商业模式带动社会经济的内生发展。这种面向可持续未来的商业模式，正在成为学界与商业共同探索的破局之法。

亚历克斯•爱德蒙斯在《蛋糕经济学》中阐述了商业价值与社会价值的关系已不再是零和博弈，其本质上是和谐统一的。企业追求的是把各相关方共同的“蛋糕”做大，而非企业自身的利润。这也与“绿水青山就是金山银山”的理论内涵不谋而合——生态本身就是经济，保护生态就是发展生产力。

因此，真正的可持续不在别处，就在企业的业务之中。ESG（环境、社会和公司治理）投资不仅仅是道德取向，而是一种重要的战略决策，为公司提供了可持续发展的途径，并助力企业在市场中取得竞争优势。当我们面对战争、疫情、社会不公与愈演愈烈的气候危机而自暴自弃的时候，乐观的企业却从中看到商业解决方案的新机遇，通过蜕变与成长实现商业发展和社会进步的统一。

对于康宁，一家拥有170多年历史的材料科学企业来说，创新就是他们的答案——不仅是保持基业长青的秘诀，是持续突破边界，改变人们生活的底气，更是承载他们“地球乐观主义”态度的基础。将可持续充分融入自身血脉，康宁也许为企业助力破解地球可持续发展的困局带来了新的思路。

康宁美国总部大楼

解局·创新是一把钥匙

如何用好“创新”这把钥匙？企业必须将自身置于一个与利益相关者相互依赖、共生共存的系统之中来思考创新的目的。

在康宁看来，员工、社区、合作伙伴、投资者、社会、甚至是尚未出生的未来利益相关者——他们的支持是康宁存在的动力，而康宁也有能力通过自身的创新助力相关者的成功，能够实现更大的价值。

康宁要解决的不仅是自身面对的当下问题，更要满足人类未来发展的需求。由此，康宁采取了“足迹-手印二分法”，从两个大方向开展长期的可持续实践：“足迹”指康宁的行动如何直接影响他人，而“手印”则诠释了康宁如何通过产品和服务来助力相关方的成功。

以联合国可持续发展目标为方向，康宁将自身业务优势与相关方诉求进行衔接，选取8项作为重点，确保企业的所采取的措施有助于人类共同未来的实现。

围绕这8个目标，康宁设置了年度可持续发展主题识别和优先化流程，通过对同行和客户进行基准测试，以及对内部利益相关者和康宁客户进行的调查和访谈，更深入地了解对业务和利益相关者需求最重要的主题，并依据此每年更新设置。

其中，减少环境足迹无疑是当今危机之下最为紧迫的课题。如何减少对自然资源的消耗、并降低二氧化碳、废水和废弃物排放，从而减少在整个运营和价值链中对环境的负面影响，康宁对此开展了一系列有着长期目标的行动。

2021年，公司引入了与温室气体排放相关的目标，至2028年：范围一、范围二温室气体排放量较2021年减少30%，与《巴黎协定》要求的1.5°控温目标保持一致；范围三温室气体排放量较2021年减少17.5%，与《巴黎协定》要求的2°控温目标保持一致。

在水资源管理方面，康宁于2022年制定了两个水源保护相关的目标，包括在2023年底前，评估公司面临的水紧缺状况；在2024年底前，为耗水量前十的设施生成准确且全面的月度用水数据。为了达成目标，康宁使用全球环境数据报告工具来跟踪所有的生产基地的取水、排水和用水情况，确定提高用水效率和质量的方法。同时，采取了世界资源研究所(WRI)推出的输水道水源风险地图来评估每个生产设施的水紧缺状况。

水资源管理 - 康宁工厂正在对Corning® Valor® Glass进行外部涂层工艺

2022年，康宁承诺将可再生能源电力使用量增加五倍（以2018年为基线），并在天然气消耗量最高的四家工厂启动了天然气转电项目，以绿色电力驱动的电气设备取代使用天然气或高碳燃料源的设备。在中国，康宁已在多家工厂布局屋顶太阳能光伏等新能源项目。其中，位于合肥的康宁环境科技工厂的分布式光伏发电项目于近日全容量投产，预计年发电量为1146千瓦时，年节约标准煤约1690吨，年减少废气及碳排放超1万吨。

同时，康宁积极管理公司直接运营和整个供应链中所产生的废弃物。公司制定了废弃物管理计划——每个工厂都会评估减少、回收、再利用的潜在机会，将部分废弃物转化成肥料，并将源头减废作为首要措施。在2028年底前，将全球范围的康宁设施废弃物转化率提高到80%以上；在2023年底前，废弃物产生量最多的十个工厂将每月生成准确且全面的废弃物填埋和转化数据。康宁从2021年起开展中国市场纸箱包装可持续项目，制定了纸箱包装材料结构从36种减少至7种的优化方案。通过该项目实施，康宁中国每年能减少239吨纸箱包装的用量，相当于减少伐木4206棵、减少碳排放254吨。

同时，作为以发明为核心的创新型企业，康宁不断探索为玻璃和陶瓷建立从根本上降低碳排放的制造解决方案，并推进设计和制造在整个生命周期内对环境影响较小的产品。2022年，康宁光通信、康宁生命科学、康宁大猩猩玻璃以及汽车玻璃解决方案团队均遵照国际标准对其主要产品进行了生命周期评估。康宁还积极与客户合作，帮助他们实现温室气体减排目标，并已成为一些客户供应链温室气体减排计划中的领先供应商之一。

在员工方面， 康宁长期坚持“以人为本”的理念，公平、多元、与终身成长是康宁人才可持续的最优先事项。康宁持续与员工开展可持续对话，将可持续的价值观与行动方法赋予每位员工，为员工的一线创新提供可能。康宁中国也被杰出雇主调研机构评为2023年杰出雇主。

此外，康宁也积极地将创新精神传递给年轻一代。以“玻璃时代的教育”为主题，康宁开发了一系列面向不同年龄段学生的优质教育项目，并携手多家有着一样理念的机构，助力开拓学生视野，鼓励青年创新。至今，“康宁玻璃课堂”项目已连续六年面向青少年开展STEM（科学、技术、工程、数学）教育；康宁创星家在今年也成功举办了第六届，项目围绕创新应用，通过康宁专家分享专精，已吸引中国逾百所高校的11,000多名学生踏上创新路途；2023年10月17日，康宁捐助的第一所希望小学——武汉康宁希望小学正式揭牌。公司的爱心捐款帮助学校进行了校舍翻新与教学设备的数字化升级，助力孩子们获得优质教育资源、激发创新思维。

武汉康宁希望小学 - 教室翻新对比图

在自身运营之外，康宁坚持以创新产品为载体，让自己的“手印”惠及更多产业、帮助更多人。通过充分发挥创新基因与技术优势，康宁凭借在玻璃科技、陶瓷科技和光学物理领域的专业知识，通过气相沉积、熔融、挤出成型和精密成型四大制造与工艺平台，将创新技术落地成为真正的产品，并投入到光通信、显示科技、汽车应用、移动消费电子和生命科学五大市场准入平台。

早在20世纪70年代初，康宁就发明了一种经济高效的蜂窝陶瓷载体和颗粒过滤器，能够在有害污染物离开汽车尾气管进入大气之前将其捕获或转化，并已成为全球催化转换器的主流产品之一。在过去的50年里，康宁的排放控制技术减少了约40亿吨碳氢化合物和同等数量的氮氧化物等污染物排放，直接改善了大气质量。以陶瓷为基础材料的排放控制产品，每年为挽救16万相关病人的生命贡献了不竭力量。

同样应用于汽车领域，ColdForm™技术改进了汽车玻璃塑形流程的传统工艺，使得原本在熔炉里热弯成型的操作在室温下即可完成，极大地节约了耗材、削减了能源需求，比传统的热弯成型技术能够降低25%的碳排放。

2006年，康宁率先发明了显示行业第一款不含砷和重金属的显示玻璃基板Corning® EAGLE XG® Glass，XG的意思是Extra Green，现已成为液晶显示器最广泛采用的玻璃基板之一。自该产品推出以来，康宁已经帮助显示行业中减少了相当于8000多辆卡车可装载量的重金属。

这样的案例康宁还有很多，例如为数据中心运营商推出的解决方案，相较于传统方案能减少碳排放55%；康宁的注射剂瓶和玻璃管在过去三年助力超过80亿剂新冠疫苗在全球50多个国家的交付，为全球抗疫贡献力量……

康宁的解决方案并不局限于能效改进、能源替代等传统方式，更是聚焦到产品制作工艺的突破式创新。由此，康宁得以为行业的低碳转型既提供企业运作范式，也通过创新工艺提供了底层支撑，将可持续的运营模式和产品真正应用于解决棘手的可持续难题。

胜局·坚定前行的勇气

回首康宁的创新历程，不难发现它总是在充满挑战的社会环境中找到解决困境之道。

20世纪70年代的美国清洁能源法案提出了严苛的汽车排放要求，也激发了陶瓷载体和颗粒过滤器的突飞猛进。全球电子显示行业对重金属含量的严格控制，催生了无重金属显示玻璃基板的诞生，赋予康宁在市场上的竞争优势。当前所未有的公共卫生危机席卷全球，康宁再次以卓越的应对能力支持了疫苗的高效生产。

人类进步的历史，是一部不断创新突破的历史。每一次挑战与困境都孕育着变革与转型的机会。因此，面向充满危机四伏的处境，与其彷徨不前，不如鼓起勇气前行。僵局之中自有变局。“变”来自一种乐观主义的态度，来自对自身特长和潜力的创造性运用。

在拯救地球的行动中，康宁已踏上征途，但仍期待更多志同道合的伙伴加入。虽然前路充满荆棘，但唯有坚信自己具备解决问题的力量，不懈前行，永不停息。这正是我们共同创造未来的力量所在。

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