中国“企二代”正在接班：超280家上市企业交棒，效果如何？（组图）

宗庆后去世之后，宗馥莉接班娃哈哈。

这一年来，宗馥莉掌管了越来越多的娃哈哈关联企业，并且围绕公司管理制度、薪酬体系等方面展开调整。最终，宗馥莉交出了2024年娃哈哈营收重回700亿区间的成绩单。

不过，相关争议仍层出不穷，也难怪宗馥莉曾表示：“企业传承也是一种创业。”

数据显示，民营企业较多属于家族企业。据中华全国工商业联合会统计，在中国的民营企业中，80%以上都是家族企业。它们大多已经来到了一代、二代密集接班的时刻，也就是创始人的后代接手公司管理权，比如碧桂园杨惠妍、新希望刘畅、海澜周立宸、森马邱坚强等。

如今，有多少“企二代”已经接班了家族企业？他们的表现又是如何？澎湃美数课根据中国研究数据服务平台（Chinese Research Data Services，CNRDS）的沪深上市家族企业数据库进行分析，带你们一览中国上市家庭企业的现状。

已有“90后”当上董事长

截至2022年，有许多大众熟知的企业已经有二代接手管理，如新希望、森马服饰、春秋航空、益丰大药房。

这些企业的第二代接班人，往往拥有着创始人不曾拥有的条件——高学历、海外留学经历、背靠“大山”。

中国饲料大王刘永好的女儿刘畅就是一个典型案例。刘畅在26岁时就以26亿身家成为中国最年轻女富豪。到了2013年，年仅33岁的刘畅接任新希望六和公司董事长，正式执掌新希望集团旗下最大的实体产业板块。

部分二代们并不满足于现状，也在为自家产业寻求改变。

2020年，年仅32岁的周立宸接任海澜集团后，为了推进直播卖货，还亲自上演“总裁带货”。而宗馥莉在成为娃哈哈公关部部长后，就直接换掉了娃哈哈20年的代言人王力宏，理由是认为王力宏年纪大了，消费者也会有“审美疲劳”。

如果把视野放到更大版图上的中国上市家族企业，我们还会发现一些“小众”接班人，比如儿媳、侄子。在CNRDS数据库中有统计继承人的975个家庭企业中，截至2022年，已经至少有280家上市家族企业递出指挥棒。

其中，80%是创始人的儿子，近四成是70后，还有至少9名90后已经当过董事长。此外，还有女婿、儿媳曾接过帅印的情况，比如全新好的练卫飞、未明医药的于秀媛。

二代接班，再创辉煌不容易

在中国，或许有更多二代需要接班家族企业了，毕竟一代们的退休时间已经迫近。

德和衡律师合伙人田小皖在2023年根据公开数据统计得出，近4000家民营上市公司中，50-60岁之间的董事长人数超过了50%，而65岁以上的董事长也有300多人。

不过，在创始人的风光业绩前，继承人想要带领企业走得更远并不容易。在以下几家知名上市家族企业中，只有葵花药业在继承人接班后的净利润一直保持着增长的趋势。

2018年，葵花药业创始人关彦斌“杀妻案”轰动一时，此后葵花药业的姐妹花二代执掌公司。在经历了这样的动荡后，葵花药业的业绩不降反涨——2023年上半年财报显示营收和归母净利润均创下历史新高。

然而，这样的例子并不那么常见。

数据显示，其余几家公司都经历了程度不同的业绩下滑情况。其中，美特斯邦威的胡佳佳就在接班后的7年内亏损超32亿，因此在2024年1月辞去董事长、总裁等职位，创始人周成建重新掌管公司；桃李面包在继承人吴学亮接手后也出现了业绩疲软的情况，净利润持续两年下滑。

不过，家族企业传承后的业绩下滑受到多重因素影响。比如美特斯邦威在胡佳佳接任前就已经出现颓势；春秋航空在2020年遭遇新冠疫情，净利润暴跌。

相比中国的家族企业，当前全球范围内的家庭企业传承时间更长。

普华永道《2022年全球新生代调研》显示，在受访的中国家庭企业新生代中，94%属于家庭企业的第二代，而在全球范围内，家庭企业领袖为二代的比例是51%，还有近三成是三代接班人，甚至出现了6%是五代及以后的接班人。比如，知名奢侈品企业爱马仕就是传承了五代及以上的家族企业。

报告指出，这是因为中国民营企业的发展历史较短，过去40多年才开始迅速扩张。

而中国家族企业二代接班人们有着更强的进取心。数据显示，相比全球，中国家族企业接班人更渴望成为企业领袖，又或者到家族企业之外去创业。而全球的家庭企业新生代更乐意去成为治理角色，比如董事会成员。

实际上，家族企业能传到二代已经实属不易。麦肯锡在2013年的一份报告中指出，全球家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到三分之二的企业能够传到第三代，后者中大约仅有13%的企业能够传出第三代。

南京大学政府管理学院助理教授黄杰在2024年的一项研究中表示，在当前的传承浪潮中，二代企业家逐渐被推到台前。他们不仅要确保企业有序经营，更要在产业转型期带领企业更新换代，稍有不慎就会给企业带来巨大的风险。

不过，由中国民营经济研究会家族企业委员会编著的《家族企业生态40年》发现，将股权交给子女，将管理权交给职业经理人，也开始成为一代企业家们越来越常见的选择。

比如，2012年8月，70岁的美的集团创始人何享健就让职业经理人方洪波接任公司董事长。

《中国家族企业生态40年》指出，从2012年以来，家族企业传承后表现如何尚不能下定论，尤其在中国经济进入新常态后，三期叠加，各种不确定性可能是老一代所没遇到的，而且家族企业接班是个过程，不是一个节点，也许20年、30年后来评价今天家族企业的接班效果可能更为客观。