工薪阶层出生、非精英大学毕业？巴菲特的接班人，揭示“普娃” 搏出头的秘诀（组图）

每年5月，美国小城奥马哈都会上演一场全球投资者的朝圣大会——伯克希尔·哈撒韦股东大会。

在今年的大会上，94岁的沃伦·巴菲特宣布，他将在今年年底正式卸任 CEO，由几年前他“钦定”的格雷格·阿贝尔接班掌舵伯克希尔·哈撒韦公司。

阿贝尔现年62岁，细看他的成长经历，会发现他正是 “普通家庭出身、非名校背景” 那类 “普娃逆袭” 故事的最佳注脚。

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工薪阶层的普娃逆袭

格雷格·阿贝尔来自加拿大，一个离华尔街有点远、也没什么“财阀光环”的地方。

1962年，他出生在加拿大阿尔伯塔一个典型的工薪阶层社区。父亲在一家消防环保设备公司做推销员，母亲是全职家庭主妇，纯正的工薪阶层普通家境。

为了赚点零花钱，阿贝尔从小就帮父亲发传单。他的“第一份工”就是街头塞广告页。

高中和大学期间，阿贝尔也没闲着，一直在一家生产灭火器的公司打工，甚至还在林产品公司干过一段时间。

与出自硅谷的那一批天才CEO——不是藤校就是斯坦福计算机系的创业奇才不同，阿贝尔的学历挺“接地气”：

他毕业于加拿大阿尔伯塔大学的财会专业。这所学校虽然在加拿大排名第四，全球排名一百名左右，也是相当不错，只是和“哈耶普斯麻”等顶级名校相比，确实没什么话题度。

大学毕业后，他进入了普华永道，一干就是8年，踏踏实实做会计师，帮企业看财报、管账、跑审计。

1992年，阿贝尔离开普华永道，加入了一家当地的地热电力公司，然后命运节点出现在1999年。

这一年，巴菲特通过伯克希尔·哈撒韦收购了中美能源公司，而阿贝尔当时所在的公司，正是中美能源旗下的一部分。于是，他顺理成章地 “并入” 了巴菲特的商业帝国，成为伯克希尔·哈撒韦的一员。

从1992年加入这家公司，到2008年被提拔为中美能源公司的CEO，他用了整整16年。

2018年，阿贝尔正式被巴菲特任命为伯克希尔董事会成员，成为巴菲特身边最值得信赖的 “接班人候选人” 。

伯克希尔·哈撒韦主业是保险类经营性业务，而阿贝尔主要负责公司所有的非保险类经营性业务，包括伯克希尔能源集团、冰雪皇后（DQ）、布鲁克斯跑鞋、BNSF铁路等多个品牌。

伯克希尔的能源子公司之所以能够从几乎一张白纸发展到现在年收入几百亿美元的规模，阿贝尔是最大的功臣。

他带领公司大举进军风能、太阳能、天然气等多个能源领域，硬是把一家地热公司做成了一个横跨多能源赛道的超级能源集团。

阿贝尔没有强大的家庭背景、没有过人的天资、也没有顶尖名校的光环，但就是这样一个看似平凡的人，却一步步赢得了“股神”巴菲特的信任，成为伯克希尔帝国的接班人，被誉为“钻石级打工皇帝”。

作为“普娃逆袭”的典范，阿贝尔的经历对普通家庭的普通孩子具有启发意义。

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“双普娃”的培养路径

什么是“双普娃”？简单来说，就是出身普通家庭、又是普通资质的孩子。

“普通家庭”在阿贝尔所处的年代，通常指的是以薪资收入为主、生活稳定但资源有限的工薪阶层。

而放到当下的社会环境中，这个范围也扩展到了广义的中产阶层家庭——父母受过教育，有稳定职业，愿意为子女教育投入金钱和精力，但在没有重大变故的前提下，能够留给孩子的，往往也就是一套房产和少量积蓄。

他们在人脉、资源、家世、资本等方面几乎没有可以“继承”的优势。

“普通孩子” ，则是指那些看起来资质平平、既不属于天赋异禀的 “学霸” 或 “神童” ，也没有早早在某个领域展露锋芒的 “特长生” 。

他们就是千千万万在庞大教育体系中默默前行的孩子之一。

很明显，格雷格·阿贝尔就是 “双普娃” 。

但在他一步步走来的经历中，我看到了 “普娃” 搏出头的三点启示：重视 “可被信任” 的品质、树立 “长期主义” 思维，以及理解低调的力量。

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培养孩子“可被信任”的品质。

聪明、机灵、能说会道常常被视为“未来成功”的标配，但阿贝尔的经历提醒我们：真正能够走得长远的人，往往是那些“让人放心”“值得托付”的人，“可被信任”才是更持久的竞争力。

巴菲特曾在2013年公开表示：“我总是会抽出时间听格雷格的电话，因为他总能带来很棒的想法，并且他的思维和商业方式极具创新性。” 

这种信任并非一朝一夕，而是建立在阿贝尔长达二十多年的稳定表现上。

阿贝尔从做财务起家，8年如一日，后来又在能源公司默默耕耘二十多年，靠的是长期稳定的表现，而不是一时的亮眼表现。

巴菲特公开评价他时强调的不是他多有野心，而是“他值得信赖”。

对于普通人而言，“可被信任”意味着言出必行、做事可靠，如果没有“出名要趁早”的天赋，与其追逐短期的耀眼表现，父母应注重培养他们的责任感和诚信，而不仅仅是追求高分或显眼才华。

比如，在小学阶段，孩子尚处于习惯和价值观养成的关键期，家长可以从生活中具体的小事做起，鼓励孩子兑现对朋友的承诺、完成自己分内的家务、坚持每天完成作业等。

比起强调分数和排名，要更加肯定孩子在过程中展现出的责任感。

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进入青春期后，孩子开始有独立意识，渴望被信任和尊重，父母应减少过度干预，让孩子逐步承担更大的责任，比如自己安排学习计划、管理零用钱，甚至参与家庭事务的决策，并对自己的选择负责。

同时，家长要营造一个“说实话不受惩罚”的环境，引导孩子勇敢面对错误、承担后果，理解诚实的重要性。通过持续而细致的引导，让孩子明白：比起短暂的风头，能被人长期依赖、信任，才是真正的竞争力。

帮助孩子树立“长期主义”的思维。

在短视频、快节奏、高回报的时代，孩子们太容易被“短期成功”的幻觉迷惑，认为成功就该是一夜爆红、投机取巧，越快越好。

但阿贝尔的职业轨迹完美诠释了“长期主义”的力量，他的故事告诉我们：真正厚重的成就，靠的是“长期耕耘、慢慢积累”——干一行、深耕一行、做好一行。

这种对长期目标的坚持、对过程的耐心和对自我价值积累的笃信，是“普娃”实现人生逆袭的关键思维模式。

对普通人来说，“长期主义”意味着放弃急躁和浮躁，专注于积累和成长。

父母可以从小培养孩子的耐心和目标感，比如通过坚持学习一项乐器或运动来锻炼耐力。

阿贝尔小时候热衷冰球，成年后仍保持对运动的热爱，这种长期坚持塑造了他的韧性。

家长要让孩子明白，自己也许没有赢在起跑线，但如果他们有能力持续奔跑，就会越来越接近终点线。

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低调不是软弱，而是另一种力量。

如今的孩子生活在一个鼓励“speak out ”“show off”的文化中，要善于表现自己、塑造人设、争取曝光才能“有前途”，而阿贝尔则展示了低调的爆发力。

他身上最常见的两个标签：稳健、低调。

作为这家公司的大功臣和继任者，他几乎不接受媒体采访；在网上，有关他的家庭和私生活的消息几乎空白，这与当下那些长期刷屏的CEO们截然不同。

对普通孩子来说，在当下这种鼓励“外放”的文化下，没有可以“炫耀”的长处往往会打击自信。

作为家长，我们应该让孩子明白：低调不是软弱，而是一种“安静的力量”，不炫耀、不表现自己并不等于失败、没有亮点，而是在蓄力。

让孩子学会把精力放在内在成长而非外在表现上，有朝一日才能蓄力爆发。

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股东大会上，

一个13岁孩子的提问

在这次股东大会上，巴菲特除了突然官宣自己即将卸任的消息、让格雷格·阿贝尔正式走向幕前外，他还回答了现场一位13岁男孩的提问，在培养孩子成才方面也值得我们深思。

这个男孩问巴菲特：“你高中时候上过什么课或者参加过什么活动，才让你后来成为了世界上最厉害的投资家？”

巴菲特没有说什么高瞻远瞩的话，他的答案相当诚恳和接地气，人生能取得巨大的成就，兴趣、老师、有方向的努力，三者缺一不可。

首先，兴趣是“天选之子”，不是鸡娃和安排能催出来的。

巴菲特坦言，自己成功的起点不是参加了什么活动、上了多少课，而是小时候每个周六跟着做交易员的爸爸去办公室“混日子”。

在那里，那些别人看了想睡觉的数字，他却越看越上头。后来，他主动跑去图书馆，把能找到的投资书一本本啃完。

巴菲特强调，找到真正点燃你内心的事物，才是迈向成功的第一步。

作为家长，多让孩子尝试，找到打动内心的兴趣让他们步入专业的大门，比给孩子规划“有前途”的道路更为重要。

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其次，努力不是万能的，选错方向的努力只是白忙。

巴菲特承认努力的价值，但他提醒大家，方向不对、努力白费。他说：“让我练踢踏舞，我练一万小时也只会跳得很难看，但投资我能越干越来劲。” 

那些取得成就的人，是找对了那个值得花一万个小时去 “死磕” 的方向。努力是必要条件，但只有方向对了，才能见效。

最后，人生能走远，还得能遇到几位堪称“成功助推器”的好老师。

巴菲特对好老师的定义，不是这些老师在课堂上授课、名气大，好老师们有一个共同点：愿意懂他、陪他、真心想帮他成长。比如他大学的教授，不光上课讲知识，还像家人一样在课后与他深入交流，耐心指导。这种师生情谊深刻影响了他的一生。

真正的好老师，不是把学生塞进成功的模板里，而是耐心地帮你找到自己的形状。

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无论是接班人格雷格·阿贝尔普通人的逆袭、还是巴菲特成功的秘籍，让我们看到，成功虽然没有标准答案，但始终有迹可循。就像在此次大会中，巴菲特引用自己的父亲曾经告诉他的一句话：

“You’re something different. It may not be good, but you find your own path. 找到自己的路，才是关键！”