澳洲职场调查：近半员工离职竟因“老板太烂”（图）

2016年，Mandy Hawtin在澳洲一所大学拥有一份理想的兼职工作。那里的环境极具包容性，十分照顾员工的家庭需求。

“我独自在异地带孩子，家人都不在身边。以前孩子生病时，经理总能理解我，允许我在当周或次周补足工时，”她回忆道。

由于管理层变动后失去支持，Mandy Hawtin 最终选择离开心仪的大学职位。

然而，随着老经理离职，继任者打破了这份默契。新经理不仅取消了灵活工时，还要求她用年假或病假来抵扣居家照顾孩子的时间。随后，Hawtin试图向人力资源部门求助，却遭遇二次打击。

“人力资源政策本支持灵活办公，但需要经理提交审批表。可那位经理根本不愿为了员工的一点灵活性而处理行政琐事，”她说。

最终，在调岗申请被拒且被迫要求转全职的情况下，Hawtin选择了辞职。她直言自己是被“排挤”走的，同组另一名想转兼职的产后返岗女性也面临“要么全职，要么走人”的最后通牒。

如今已转型经营有机护肤品企业的Hawtin建议，处于类似境遇的员工应果断寻找新雇主或内部转岗。她表示，外界有很多重视员工的机构，没必要为了一个不称职的经理背负巨大压力。

Hawtin的遭遇绝非特例。美国招聘公司BambooHR在2025年的一项研究发现，在离职人群中，多达47%的人明确表示他们依然热爱工作本身，却唯独无法容忍自己的经理。高达90%的受访者确认，上司的领导力直接左右了他们的离职决定。

数据显示，因“管理风格”导致离职的比例已从2017年的37%飙升至目前的58%。此外，约半数的Z世代受访者表示，沟通不畅是促使他们递交辞呈的导火索。

Reimagining Business绩效教练Riaza Manricks指出，职场人极少会离开一份“好工作”，他们逃离的是目标不明确、反馈被漠视或缺乏心理安全感的恶劣环境。

Manricks观察到，高绩效人才的离职往往会引发“骨牌效应”。当一名核心成员因领导问题离开时，会向下属或同事释放信号，大家会纷纷效仿，寻找更有安全感和健康文化的环境。

Elite Executive总经理兼创始人Eva Grabner拥有20年招聘经验，她也注意到后疫情时代员工对不良领导行为的忍耐度显著降低。

“现在的求职者变得更加开放，虽说会使用审慎专业的措辞，但他们能更自如地承认离职是出于管理问题，”Grabner说道。

针对那些正考虑离职的人，专家建议应制定冷静的“战略计划”，而非冲动行事。第一步是客观记录疑虑，包括具体的冲突日期和例证。对于有财务压力的员工，应平衡风险，在职期间悄悄更新简历并咨询招聘渠道。

Grabner提醒，即便去意已决，也要尽量保持审慎尊重，以解决方案为导向，从而通过维护职业声誉来保护未来的职场发展前景。