WAIC背后：上海，正在争夺AI下半场的话语权

2026年7月17日，第九届世界人工智能大会（WAIC）暨人工智能全球治理高级别会议在上海开幕。

这已经是上海连续第九年举办此次高级别盛会。

九年里，AI的叙事换了好几轮。

从算法、计算机视觉，到大模型和算力竞赛，最有分量的声音长期来自硅谷实验室、美国云厂商和英伟达的发布会。

如今，AI正走出实验室，技术可行性的讨论渐近尾声，产业落地成为新的主战场。

这也意味着，下半场的话语权，参数规模将退居次席，真正的较量在于谁能将国际议程、长期资本与真实产业持续耦合。

连续九届的WAIC，正是观察这一转向的重要窗口。

在AI领域，欧盟较早建立监管框架，美国则凭借模型、芯片和云平台影响技术路线。

全球AI治理的早期议程，也因此长期围绕欧美体系展开。

在这种格局下，其他国家和地区若要将其产业需求与治理主张纳入全球议程，离不开一个能够持续发声的舞台。

连续在上海举办九届的WAIC，就提供了这样一个场合。

WAIC2026主论坛的所在地——上海世博中心

前七届累计吸引6550余位海内外顶尖专家，线上触达逾25亿人次；2025年单届即有73个国家与地区、1572位嘉宾、800余家企业到场，线下参观30.5万人次。

而据上海市经信委6月17日发布会通报，2026年第九届规划论坛近140场、嘉宾1400余位、参展企业1100余家、展览面积首破10万㎡。

不过，国际企业和嘉宾来得多，只能证明大会具有影响力。

上海能否真正进入规则讨论，还要看治理议题能不能从几天的会议，转向会后的长期合作。

这种机制化的尝试，始于2024年的第七届WAIC。

当届，“人工智能全球治理高级别会议”被正式写入大会全称，《人工智能全球治理上海宣言》也在这里发布。

这份文件涉及发展、安全、数据流动、技术合作与能力建设，并提出推动人工智能进入制造、物流等实体产业。

同年，联合国工发组织又与中国工信部、上海市共同启动全球工业人工智能联盟卓越中心。

2025年，该中心正式运行，意味着原本依附于年会的讨论，终于落地为常态化的国际机制。

《上海宣言》将全球AI治理面临的共同问题载入多边文件，卓越中心则为后续的产业合作、知识交流与能力建设提供了稳定的制度载体。

从这时起，上海参与全球AI讨论的通道，不再局限于一年一度的会场。

而支撑这条通道常年畅通的，正是本地密集的企业、落地项目和应用场景。

会议现场。图片来源：看看新闻Knews

作为世界级大都市，上海聚集了众多跨国企业总部、科研机构、AI公司和产业客户。

因此，国际机构在这里提出问题以后，能够立刻找到企业、项目与应用场景进行验证。

对上海来说，九届WAIC积累下来的，也不只是举办大型AI会议的经验。

会场里被讨论的方案，会后可直接落地到相关企业；项目运行中冒出的新问题，又被带回下一届议程进行讨论。

可到这一步，上海仍处于规则制定的外围。

而真正的话语权，从不来自会场里的共识文本，而只能来自本土企业的订单、交付与市场化验证。

否则，全球AI议程的重点，仍由他人设定。

资本从不会为故事买单。

无论技术故事讲得多么动听，只要进入公开市场，其收入结构、客户构成和订单履约情况，每一项都要摆到明面上接受检验。

现在，上海已有一批AI企业正在经历这一步。

作为上海GPU重要代表的壁仞已登陆港交所，不仅成为香港市场首只GPU股，也是18C章节实施以来募资规模最大的项目；燧原的科创板IPO注册，也于今年7月生效。

模型应用领域，总部位于上海的MiniMax则在今年1月登陆港股；去年，公司营收同比增长159%，其中七成以上来自海外市场。

展会现场的MiniMax展台

当然，能在公开市场立足的只是少数。

过去几年，上海AI赛道同样经历了多轮洗牌，未能通过交付与盈利检验的项目陆续退出。

即便是这些得以留存的企业，由于分处产业链不同环节，各自依然面临着差异化的现实难题。

壁仞和燧原需要解决芯片性能、供应链和客户采购，既要让客户愿意下单，也要证明企业能够按期完成交付。

MiniMax面对的，则是海外用户是否愿意持续付费，以及产品如何满足不同市场的合规要求。

上市，也并不会让这些难题自动消失。

相反，过去只在少数投资机构之间讨论的经营情况，现在更是被公开呈现，接受更多的检验与追问。

对于企业来说，最直接的回应，自然是拿订单来说话。

壁仞的招股材料显示，公司目前已签订总值约12.4亿元的框架销售协议，另有约8.22亿元尚未完成的具约束力订单。

壁仞科技。图片来源：企业官网

然而，性能参数可以回答技术问题，却解决不了市场问题。

芯片有没有客户采购，订单能不能按期交付，产品投入使用以后能否形成复购，才决定一家芯片企业能不能真正留在市场中。

MiniMax面对的是另一种检验。

七成以上收入来自海外，意味着这家大模型企业已经进入不同市场，直接接受用户付费意愿和当地合规要求的考验。

虽然这些数据尚不足以证明企业已经成功，但还是让上海讨论国产算力和大模型出海时，有了可援引的订单、收入与运营样本。

国产GPU议题可对接壁仞的订单与交付结构，大模型出海议题则可对接MiniMax’的海外收入、用户付费与合规成本。

当这些来自上海企业的问题进入WAIC，上海争取的便不只是参与讨论，而是让国产算力如何交付、大模型如何跨境经营等现实议题，进入更广泛的行业视野。

可把问题带进讨论，仍然只是第一步。

技术有没有长期价值，客户会不会持续采用，最终还要回到真实项目中接受检验。

人形机器人就是一个很典型的例子。

固定机械臂早已进入工厂，人们格外关注如今火热的人形机器人能不能像真人那样干活。

但人形机器人真正要证明的，并不只是站上生产线，而是在尽量少改造现有设备的情况下，能否接入多个工位，并在产品换型以后迅速完成重新部署。

展会现场的机器人零件展示

总部位于上海的智元机器人，正在龙旗科技的南昌工厂进行这类验证。

今年6月，多台智元精灵G2人形机器人进入平板电脑量产质检工段，并进行了连续六天的公开直播。

报道显示，这些机器人累计运行超过64小时，完成64828次产线任务，参与4个以上生产流程，任务成功率达到99.99%。

这表明，至少在此次公开运行期间，这批机器人已经能够在真实产线上连续完成任务。

对工厂来说，能够运行只是第一关。

而像产品型号更换后，重新部署需要多长时间；接入新设备，是否必须大幅改造工位，以及节省的人工与改造成本，又能否覆盖采购和维护费用？

这些问题的答案，只能从生产实践中获得。

每一次异常数据，都会被记录、分析，并反馈至研发端。

当南昌工厂暴露的问题被带回上海，修改后的方案随即进入下一条产线。

一次次的试错与修正，让真实的运行数据得以持续沉淀。

随着项目数量不断增加，企业才能逐渐分清，人形机器人哪些能力是真正需要的，哪些参数只适合用于展示。

这些真实项目、运行数据与部署经验，也由此成为企业获取客户、资本与后续合作的硬条件。

此次大会镇馆之宝之一 智元商用全尺寸人形机器人

当然，智元的南昌项目还不能代表整个行业。

可这套体系至少已沉淀出一组可核验的案例，为行业判断提供了依据。

更重要的是，源自工厂的数据、问题与经验，将通过WAIC汇入更广泛的行业讨论。

九年办下来，WAIC讨论的内容也在变，原本围绕AI技术参数和产品展示展开的交流，正逐渐转向生产效率、商业回报和实际治理问题。

而推动这种转向的，不是某份文件或某个宣言，正是企业在实践中不断拿出的结果。

说到底，上海争夺AI下半场话语权，靠的不是宣布标准，而是让企业持续拿出真实项目、订单和可核验的数据，把生产实践中暴露的问题带进全球讨论。

话语权从来不从一份标准文件开始，而只源于行业普遍采纳的问题、数据与尺度。

上海正在做的，是成为这些问题、数据和尺度的重要来源之一。

等到国产算力交付、大模型跨境经营、人形机器人部署成本变成行业绕不开的核心问题时，WAIC的讨论就越来越难脱离上海企业率先抛出的实据。

未来，行业讨论什么、按什么尺度衡量，就不再只是沿用他人框架，而将会看上海验证过什么。

上海已经坐到台上，拿起了话筒。