本以为找到了家！澳洲名企，全员奢华团建之后，被通知要裁员一半（组图）

去年10月，美国公司Block的首席执行官兼创始人，也是当年Twitter的联合创始人、科技圈知名的亿万富豪Jack Dorsey，邀请了自己的子品牌——澳洲“先买后付”公司Afterpay的1300名员工全员前往美国加州参加了一场豪横的全球团建活动，纪念公司成立16周年。

Block不惜血本。从世界各地召集了8000人——所有员工中的近80%齐聚一堂。

这场为期3天的超级大派对花费近6800万美元。

现场海吃畅饮，还请来了说唱歌手Anderson  Paak、T-Pain和Soulja Boy登台表演。

之前，对于这家公司是持续的大踏步前进，看上去大家绝对值得彻底放飞自我一回。

此前公布的财报显示，公司税前利润年增17%，超过100亿美元（约合140亿澳元）。

但到了上周五，满怀憧憬的情感和动力戛然而止，狂欢正式按下停止键。

一篇628字的声明，全文使用小写字母，宣布公司员工得裁掉其中40%。

在Block内部，员工们对裁员不陌生，但单次规模如此之大的削减，放在各行业都属罕见。

几位内部人士透露，澳洲区一样，近一半的员工要被裁，法律、设计、公关，产品和工程等部门的几乎整个团队都被裁撤。

（目前看起来，澳洲区似乎只有销售团队毫发无伤）

Afterpay2014年在悉尼创立，后来主要办公室搬去了墨尔本CBD。

Block在2022年斥资290亿美元完成对Afterpay的收购，这一“先买后付”领域的当红炸子鸡。Block公司的员工总人数从2019年的约4000人激增至2022年的12500多人，至去年逐步削减至10000人多。

而当时以“放手式”领导风格著称的Dorsey在管理上显得愈发缺位。

上周三，约200名Afterpay员工刚参加完另一场公司团建，在维州南海岸冲浪小镇洛恩Lorne，Linkedin上满是派对的照片，大家热情高涨。

一位与会者说，

“我们真的把公司那套愿景全买单了，Afterpay今年路线图上的项目太多了，我们都觉得今年将是属于我们的年份，公司文化比以往任何时候都好”。

可大老板现在说，

“我们的毛利持续增长，服务的客户越来越多，盈利能力也在改善。但有些事情已经改变了。我们已经看到，我们创造和使用的智能工具（AI），配合更精简、更扁平的团队，正在开启一种全新的工作方式”。

Block公司的遣散费方案已算相当优厚。

被裁员工将获得20周的工资，之外每服务一年额外增加一周的工资。所有股票期权都将延期至5月底，并享有6个月的医疗福利。他们还可以保留公司的笔记本电脑，并获得5000美元现金。

对于留下的澳洲区员工，公司承诺在未来2年内分四次发放5.68%的加薪以及约合3万美元的现金和股票。

发给留任员工的一份补偿说明写道：“我们非常看重你带来的独特能力和建设者心态”。

过去一年，全球各大企业，包括亚马逊、Meta、微软和Verizon在内，纷纷以“提高效率”为由裁减白领员工。

近年来的裁员潮被指这些裁员是被“AI洗白”了（AI-washed）。这个词是今年2月由OpenAI首席执行官Sam Altman首次使用，是指公司将裁员归因于AI带来的效率提升，而非过早，过度招聘和管理失误。

Dorsey也承认公司在疫情期间确实招聘了太多人，但否认有任务财务困境。

“大多数公司（的裁员行动）已经算晚的了，我们意识到这一点时并不算早。

我相信在未来，大多数公司将得出同样的结论，并进行类似的结构调整。我宁愿诚实地、按自己的节奏提前行动，而不是被迫被动应对”。

"Block希望领先于市场进行结构性调整，因为智能模型在去年12月实现了智能化水平的数量级飞跃，这为公司指明了一条全新的架构路径，未来的Block将向更小、更快、原生智能的方向转型"。

"其实选择就是两种，要么逐步裁员，要么一次性裁员"。

“反复一轮又一轮的裁员会打击士气、削弱专注力，并损害客户和股东对我们领导能力的信任。与其通过逐步缩减人员最终走向同样的结果，我宁愿现在采取一次艰难而明确的行动，从我们坚信的立场出发重新建设”。

至于Afterpay：

去年7月本来获得大进展，Uber及Uber Eats开始和Afterpay合作，让客户可以先打车、订餐，然后再付款。

之前在疫情期间，先买后付行业已在澳洲蓬勃发展。

但数据显示，许多使用先买后付的用户的收入很低且不稳定。借款的数额看起来很小，可无法偿还债务时，麻烦会很大。为了偿还先买后付的债务，一些人不得不放弃其它必需品。

先买后付被指就是本质上也是信贷，但目前不像其它信贷产品一样受到足够监管，能为人们提供一些保障。

这已引发澳洲政府的关注和在未来可能的整治加强。