澳洲大学“企业化”引争议：年砸$18亿请顾问，造假数据牵出裁员风波（组图）

据估算，澳洲各大学每年向外部顾问和承包商支付的费用高达18亿澳元，却从未公开这些资金的具体用途及受雇公司名单。

咨询公司被指责过度渗透高等教育体系，将稀缺的公共资金挥霍在关于削减课程和职位的“可疑建议”上，严重损害了大学的公益原则。

卧龙岗大学（University of Wollongong）会计学教授兼副院长Corrine Cortese在为《Four Corners》节目分析了38所澳洲大学的最新年度报告后，揭露了这一惊人支出。

Cortese表示，统计出的总额让她和同事们感到始料未及。她在查看每份报告时，最初甚至不敢相信这些数字是真的。

参议院此前针对大学治理展开了为期一年的调查。调查指出，近年来大学日益“企业化”，对外部咨询公司的专业服务和建议产生了过度依赖。

参议院调查主席、工党参议员Tony Sheldon形容18亿澳元的支出“高得令人震惊”。他批评称，这些钱本该来自纳税人的口袋，用于提升学生服务，而非落入顾问手中。同时，这也反映出大学系统内部透明度与问责制的严重缺失。

教职员工和学生担心，日益企业化的大学正在对课程和职位进行不必要的削减。（Four Corners: Nick Wiggins）

Cortese指出，由于缺乏明确的会计定义，目前无法追溯有多少资金流向了个人承包商，有多少流入了大咨询公司的口袋。

联邦教育部长Jason Clare也对此表示深感震惊。他强调，政府向大学投入了巨额资金，澳洲民众有权知道这些顾问的身份、工作内容以及雇佣理由。

针对质疑，澳洲大学联盟（Universities Australia）首席执行官Luke Sheehy辩解称，大学是复杂的职场，在网络安全、职业健康与建筑合规等方面需要专家建议，这些支出属于合理范围。

目前，艾博年（Anthony Albanese）政府已承诺实施新的大学治理原则，强制要求校方披露所有咨询支出的具体目的与价值。

耗资700万买来“PPT建议”：悉尼科技大学陷争议

在澳洲一所顶尖大学，聘请大型咨询公司的决定正引发激烈冲突。2024年，悉尼科技大学（UTS）为平衡预算，并未咨询自家商学院的顶级专家，而是斥资约700万澳元聘请了毕马威（KPMG）。

校方学者吐槽毕马威提供的省钱建议“千篇一律”。据悉，毕马威曾派驻至少24名员工进入校内，甚至拥有了校方邮箱并参加内部会议。

Cortese表示，关于顾问和承包商具体为大学做了什么工作，几乎没有详细信息。（Four Corners: Mark Hiney）

前毕马威合伙人、现举报人Brendan Lyon揭露，这是咨询公司的标准操作：通过渗透让客户产生依赖感，使客户觉得自己离开顾问就办不成事。他直言，高等教育行业已被咨询巨头视为“收入增长的沃土”。

悉尼科技大学员工通过信息自由（FOI）申请获取的毕马威报告被大量涂黑。会计与治理专家 Paul Brown博士在查阅后表示，这份决定数百人命运的200页报告“感觉就像一份简单的PPT”。

悉尼科技大学为毕马威的工作支付了约700万澳元。（Four Corners: Nick Wiggins）

Brown博士指出，报告甚至建议将大学结构改为类似 Supermarket 的“三角形”模式，表现出对复杂学术机构运行逻辑的极度无知，令人发指。

毕马威方面此前拒绝了《Four Corners》的采访，但在议会调查中表示，其工作仅为分析财务可持续性的机会，最终的人事与结构决策权仍在校方手中。

由前毕马威合伙人转为举报人的Lyon。（Four Corners: Mark Hiney）

在副校长Andrew Parfitt的领导下，悉尼科技大学最终决定削减8500万澳元预算，砍掉143门课程和120多名学者。校方声明称，这些举措是为了应对疫情及留学生政策调整带来的财务压力。

员工们对他们眼中毕马威对大学运作方式的“缺乏理解”感到震惊。（Four Corners: Nick Wiggins）

利益冲突疑云：顾问直接“掌舵”大学

Cortese的调查还揭露了一个更深层的现象：咨询公司合伙人正在“渗透”大学理事会。在受调查的14所大学中，有12所的理事会成员在安永、普华永道、毕马威等咨询巨头担任要职。

Tony Sheldon参议员批评这简直是“哥们儿互相照顾”，导致咨询成本在大学领域激增。

卧龙岗大学大幅削减了职位和课程。（Four Corners: Mark Hiney）

卧龙岗大学的情况尤为饱受争议。2024年，咨询公司KordaMentha的合伙人John Dewar出任该校临时副校长。在他上任仅两天后，学校便邀请KordaMentha为运营审查项目投标。

最终，KordaMentha中标了价值约380万澳元的项目。与此同时，Dewar教授以100万澳元的年薪掌管学校，期间还获准休假为KordaMentha提供“无偿领导服务”。尽管校方坚称有利益冲突管理计划，但工会代表Fiona Probyn-Rapsey教授直斥这种说法“站不住脚”。

垃圾进，垃圾出：被质疑的数据可靠性

更令学界愤怒的是，这些昂贵的咨询报告往往基于不可靠的数据。KordaMentha在建议卧龙岗大学进行大规模裁员时，其报告中竟承认劳动力数据的“可信度受限”。

Probyn-Rapsey教授是受裁员影响的200名学者之一。她愤怒地指出，这些咨询团体在明知数据质量极差的情况下，依然提出了导致大规模裁员的建议。

KordaMentha建议卧龙岗大学削减数千万澳元的开支。（Four Corners: Mark Hiney）

悉尼科技大学的学者们也面临同样的困境。卫生人力专家Sarah Wise博士发现，毕马威用来评估课程可行性的数据从根本上就是错误的，且从未被更正。

教职员工和学生对毕马威建议引发的削减表示抗议。（Four Corners: Mark Hiney）

“这完全是‘垃圾进，垃圾出’，”Fiona Probyn-Rapsey教授总结道。对于追求严谨性的学者而言，最令人气恼的莫过于那些不靠谱的数据成为了裁员和重组的借口。