AI将淘汰三成常规岗位，澳洲顶尖机构大幅削减应届生（组图）

咨询公司正用AI取代那个曾经培养出最优秀人才的岗位，而代价已经显现。一场人才危机正在逼近，却没人做好准备。

AI正在蚕食咨询业的学徒岗位。

随着AI接管咨询行业中低层次的重复性工作，企业正面临一个棘手的难题：那些原本靠这些工作起步的毕业生，该何去何从？

在人才市场紧张的当下，直接砍掉初级岗位、优先节省成本，对企业而言无疑是个诱人选项。但这种做法虽能短期提振利润率，却可能造成长远的能力空缺。

近期有报道指出，未来三年内，AI可能自动化高达30%的常规咨询任务。与此同时，专业服务公司也已开始重塑毕业生招聘策略。

据《澳洲金融评论》报道，Minter Ellison已将2025/26学年的毕业生招聘人数削减近三分之一，原因之一正是AI接管了传统上由毕业生处理的初级工作。

本财年，澳洲八大律师事务所的整体招聘人数下降了7%。

Atlis Consulting维州、南澳和塔州区域负责人 Rhubesh Goomiah

英国标准协会（British Standards Institution）的一项全球研究显示，已有39%的企业领导者因AI削减了初级岗位，另有43%预计今年也将跟进。

我们认为，这种做法正在动摇咨询业传统的学徒培养模式——而这一模式向来通过亲身客户体验、团队协作与沟通历练，培养出未来的领导者和值得信赖的顾问。

不可否认，AI确实接管了许多毕业生过去用来“练手”的重复性任务。但我们的应对之策，不是减少机会，而是借此加速早期职业发展。

过去18个月里，我们公司以折扣价将毕业生直接编入客户项目团队，成效显著。

事实上，疫情后严峻的人才短缺让我们更加坚定：企业绝不能停止培养早期职业人才。

正因如此，我们持续扩大毕业生及早期职业人才的招聘规模，并让这些顾问从入职第一天起就直接参与客户项目。

由于毕业生从一开始就与资深顾问并肩解决实际问题，我们看到他们在技术能力、沟通技巧和商业理解力上都有显著提升。他们在职业生涯初期就学会了如何与利益相关者打交道、清晰表达观点，以及驾驭复杂的商业环境。

有些情况下，仅有两年经验的顾问已经能够交付通常需要五年以上经验才能完成的复杂客户成果。

我们还为大学生扩大了实习机会，让他们在正式踏入职场前就掌握基础的咨询与技术技能。这不仅让他们更顺利地过渡到全职岗位，也使其能更快为客户创造实质价值。

如今许多毕业生进入职场时，已习惯与AI工具协作，并乐于尝试新的工作方式。若再辅以亲身客户体验，他们的技术能力和商业素养将得到显著加速发展。

这对客户而言同样有利——他们以更低的成本，获得了额外的能力和新鲜的视角。

值得注意的是，成就一名优秀顾问的核心能力——批判性思维、建立关系、判断力与沟通——是AI无法替代的。这些能力必须靠实践、指导和经验慢慢积累。

AI无疑将改变咨询公司的运作方式。但企业一旦将毕业生完全挡在客户现场之外，就等于亲手削弱了整个行业赖以生存的未来人才储备。

在AI重塑专业服务的浪潮中，最终胜出的，不会是那些最激进推动自动化的公司，而是那些善用AI加速人才成长、培养未来领导者、打造长期竞争力团队的企业。